“严冬”“洗牌”这样的词汇每年都会大量出现在各种媒体言论里，仿佛没有哪一年能轻松的，今天我们尝试用旁观者角度聊一下这个话题，到底现在是“倒春寒”还是“严冬”？

(图片来源：艺龙木门公众号，侵删)

引起“严冬”感觉的几个现象   

01、洗牌是常态，不必额外惊恐

以定制行业为例，行业的发展趋势是市场碎片化。如果说过去是一类产品打天下，那现在就是越来越细分，越来越专业。虽说行业有这样的发展趋势，但要真正产生现实的影响意义还有很长的路要走，并且这个过程还可能会伴随着针对企业和经销商实力的大洗牌，这是非常正常的自然规律，如逆水行舟，不进则退。

02、环保整顿厂家关张，心有戚戚

在“环保法”高压下，部分产业带“散乱污”企业已经停工、停产、停业，另有企业将工厂迁往其他地区进行生产作业，不可否认的是，所谓环保整顿风最根本的就是让厂商需要更正规的有效管控。如果仔细想想看这不是正规企业应该做的事情吗？

03、整体业绩下滑严重或增速放缓

定制家居一直是近几年话题性最多的家居细分行业，但不难发现，定制家居行业整体增速放缓，梯队明显，各企业开始寻求新增点。

定制家居30%以上的高速增长时代已经正式宣告结束，进入10%-20%的增长的新常态。狼多肉少，肉产生的速度比不过狼增加的速度罢了。

04、卖场、厂房租金压力

生产企业需要承担的成本包括厂房租金、工人工资、原材料等，经销商的成本压力多半来自商场租金、运营费用等。油价走高、推动运输、涂装成本上涨，原材料价格持续走高，人力成本也不容忽视。

卖场、厂房的租金上涨让厂商们备感压力，于是“寒冬”来了。

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我方观点是“寒冬”未到，才经历高速发展的行业仍在“春天期”，当下的环境最多只是“倒春寒”，但为了未来的“寒冬”应该做好几点准备。

01、锻炼自身

企业想稳固行业地位并继续向前发展，必须要强生健体，提高效率，全渠道布局、规模化生产、柔性供应每一个方面都不能落后。

02、强大内心

这个内心除了自己体系的人马外，还包括经销商，在舆论环境不太好的当下，不要太去在意外界声音，把自己手上的事情做好，每个动作做到位，未来自然春暖花开。

03、积极互动

这主要是品牌层面的，不论是参加展会还是广告投入请一定不要以“节省”的名义去降低标准，现在是“抄底”的好时机，越来越多的竞争者面前，谁的声量最大谁就有可能笑到最后。

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总结：现在未必是严冬，也许严冬已经过去，也许远还未到来，关于行业面临的“严冬”问题，艺龙为求突破，一方面积极求变，推进精益生产，降能降耗，增强企业内驱力；同时加大新品研发，与优秀同行，与时代接轨。另一方面苦练内功，与广州建众合作T6项目，赋能终端，打造一支营销铁军；同时加强内部管理建设，蓄势聚能谋发展。

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